余延庆商海修行谱写传奇人生

余延庆商海修行谱写传奇人生
余延庆商海修行谱写传奇人生.jpg

余延庆商海修行谱写传奇人生

来源：环球时报精致生活   | 作者：杨洋 | 2014/6/16 10:24:56

       2005年1月1日，余延庆把写好的辞职报告最终交到了部里，工作文件都被他整齐归类，码在柜子里了；办公室的钥匙，也已经稳稳地放在抽屉里了。如果哪一位认为这次交接不利索，就给他打电话，电话号码保留不换。如果哪一位打电话的目的只是为了挽留他别走，那这个电话也就不必打了。递过报告、打了招呼，余延庆彻底离开了他奋战6年的原内贸部商业网点建设开发中心，辞去了该中心常务副主任一职，开始了人生中的再次下海，正式走上民营企业之路，自此，谱出了一段传奇人生。
      45岁下海的司长
　　每每忆起往昔，余延庆总是感慨万千。“45岁再创业”，余延庆的选择在当初引得机关上下一片哗然。毕竟，这个冒险的举动多少有些不合常规，敢于尝试的人也是屈指可数。面对苦口劝说的老领导，余延庆说，他想好了，愿意去冒这个险。做出这个选择，他异常冷静。
　　自此，城开（北京）投资集团有限公司应运而生，并在8年的时间里，成为跨越房地产开发、医药产业基金、保健品、清洁能源等多领域的集团公司。仅公司位于北京市顺义区的三大制药厂之一，每年就为国家上缴2000余万元税费。该厂原属北京市卫生局，当年兼并重组后，余延庆决定将全部员工接收过来，通过整合重组，使药厂最终走上正轨，持续创收。这让余延庆颇感欣慰：“我觉得我们的企业管理到位了，尽的力也到位了，也算是我们力所能及，为国家做点事情。”在余延庆的心里，时时刻刻，都牵挂着这么一个念头——企业的更高境界，是履行社会责任。“既然具备了实力，就应当更多地履行社会责任。”这句话，常被余延庆挂在嘴边。

发现危机中的财富
　　每一次跨领域的大手笔操作，都可以收获硕果累累。表面上并无关联的几大板块，有了余延庆，也就有了希望、有了前景、有了光明。余延庆坦言，自己思考问题的方式和别人不太一样，掌握心理学、习惯于逆向思维的他，敢在别人不会投、不敢投的项目上花大手笔、砸大价钱。
　　决定投资吉林省永吉县项目那阵子，县里一片萧条，很多房地产商因为撑不下去，纷纷弃盘。在那样的环境下决定“投”还是“不投”，“干”还是“不干”，不难。没有谁会选择前者，除了余延庆。他在永吉县的大街小巷走了3天，之后，决定投资3个项目——铁北综合楼、永吉商厦、永吉综合服务大楼。这一举动被不少人认为“近乎疯狂”，有人断言：“老余，你这个项目，赔上2000万，你是神人。赔上1000万，你是奇人。不赔，你不是正常人。”面对这样的质疑与断言，余延庆回答得气定神闲：“这个项目不会赔，至少赚5000万没问题。”余延庆成功了，他在永吉县投资的3个项目，最终盈利超过了8000万。不仅如此，他还对当地学校进行了硬件设备的捐助支持，在关键时刻，确保了学校按时开课。

在别人不看好的项目上大力投资兴建，永吉县的项目并非独例。更确切地讲，类似的“疯狂”在余延庆的商海生涯中不胜枚举。商海沉浮，大浪淘沙，叱咤多年，几十年厚重沉淀，余延庆坦言，自己思考问题的方式不一样，别人不敢做的决定，他做；别人不敢断言的保证，他敢。 在河北省张家口市开发金鼎世纪城之前，当地的楼盘价格是900—1300元/平方米。其中一片落后得不能再落后的地，又被余延庆“相中”了。附近的山上有座庙，明朝时期，当地百姓多会进庙求子，那山因此得名“赐儿山”。余延庆将关注点落在了那片山上，并将由此而来的文化底蕴嫁接在了他所执行的房地产项目之中。并同时与地方政府积极沟通，完成了楼盘及周边设施、环境的整体规划。最终的楼盘起价卖到2080元/平方米。这个当初被视为“一疯狂再疯狂”的决策，和这个售价“不靠谱”的楼盘，最终被一抢而空，大获成功。

复制让世界惊奇的中国城
　　当初与中国中东投资贸易促进中心在迪拜合作的中国项目，也曾一度引得外界评论沸沸扬扬、褒贬不一。荒无人烟、沙漠地域、距离市区17公里……恶劣的环境并没能挡住余延庆的脚步，他最终果断下注。如今，以阿拉伯旅行家伊本·巴图塔命名的大型主题购物中心中的微缩型城市之一——中国城，正以其飞檐翘角、彩绘门楣的外形及丰富的商品吸引着大量“耳听为虚”、期待“眼见为实”的世界游客接踵而至。
　　迪拜项目的成功引得各国纷至沓来，为推动中国与墨西哥及美洲地区的经贸合作，中国中东投资贸易促进中心与城开（北京）投资集团有限公司再次达成合作，将目光锁定墨西哥。坎昆则成了双方共同青睐之地。“虽然墨西哥在贩毒、凶杀等问题上比较突出，但坎昆却是一片乐土。那里是墨西哥湾与加勒比海的交汇处，城市人口10万左右，四星级酒店上千家，五星级酒店上百家，也就是说，那里满是酒店”，余延庆说，“那是老天送给墨西哥的一枚珍贵礼物，她美丽至极。如果不是公务缠身，我期望在那里长居。”就这样，余延庆于2013年，开始正式参与、打造继迪拜项目后的第二座异国经典项目—— “坎昆龙城”。

5岁时独闯天涯
　　“行行出状元，一个人在选择的时候要慎重，可一旦下了决心，就不要怀疑自己的选择。可能在追逐目标的过程中会有一些微调与变动，不过选择了，就要坚定地走下去。研究你的业务，感受你的业务，培养你的积淀。你要知道黎明前终有黑暗，但浴火重生、凤凰涅槃，照着这个路子走下去，光明会在前方等你。” 苦尽甘来的商海修行，造就了余延庆在行事风格上的胆大、心细、敢想、敢做。而军人家庭的生长环境，也与他今日性格的塑造及形成不无关系。
　　余延庆在家排行老七，也是老小。另有1个哥哥、5个姐姐。从小，他的思维方式就与同龄人不太一样。5岁那年，大年三十的晚上，他一个人站在门口，望着天，自言自语：“我要当人上人。”6岁，赶上文化大革命浪潮，一无所知的他搭上了开往武汉的火车。“车开了20几天，厕所里也挤着人。”车上的人看他小，又没人照看，就给他馒头吃。到了武汉，他跑到长江大桥边上看，被过路的人看见，发现讲着东北口音的孩子身在湖北，经过询问与好一番折腾，才把余延庆最终送回了家。那一次，急坏了他的父母。那个时候，邻居们都知道，余家的老小——延庆，整天得让家人四下里找。

　母亲是八路军、父亲是新四军，曾担任过铁道部吉林铁路局局长、党委副书记。在别人看来，余延庆可谓是根正苗红，可父亲的清正、廉洁、正直没让他享受到丝毫领导家属的优待，反而，出于身份的特殊性，被父亲要求远离优待。在余延庆眼中，父亲是“老干部中普遍廉洁的，也是绝版的‘布尔什维克’”。家中从不收礼，乡下人送去的两盒茶，被父亲命令下属原封不动地退回去，“子女一定要下乡”也是父亲立下的规定。
　　为给两个女儿治病，父亲几乎花光了所有积蓄。在家境极端困难的情况下，余延庆肩负起了家庭重任。拣煤渣，劈柴火，剁鸡食，为母亲准备火炕，拣刚下的鸡蛋捧给母亲吃……那段日子咽下的苦，只有余延庆自己最为清楚，艰苦的日子让童年的余延庆学习怎样坚强、如何忍耐。也自此催生了他“赚钱养家，让家里人过上好日子”的想法。
     中悟出的道理。

生意与国家要连在一起
　　一次次的打击逼着余延庆加快了速度，也让他一遍又一遍地明确了“不要乞求别人尊重你，人不自强，难以自尊”的道理。

1996年，时任吉林省成套设备局、省招投标管理局局长兼国际合作开发处处长、局总经济师的余延庆首次下海。他说，“我不懂买卖，但我就是想做生意，这就是天性吧”。当时，关于“民营经济”的话题微露苗头，可大伙儿对于民营经济的态度，却多少有点儿不屑一顾。别人觉得没前景的事，余延庆恰恰就觉得有前景。他有种感觉：将来的日子，民营企业一定能迎来属于自己的活跃期。
　　跌跟头，成功的人大多经历过，可经历过的人倒也未必能成功。“我东一下、西一下，整得挺忙活。后来一盘活，发现一分钱没赚，还把自己的钱搭上了。”余延庆用东北话形容着当初那段“乱闯”的岁月。

机会的出现看似偶然，却也是必然。一次与同行谈话的过程中，余延庆头回听到 “房地产”这个行业。对方陈述后，他发现这和当初自己在大庆参与的化工领域、建筑工程领域等有着诸多异曲同工之处。自此，余延庆开始了踏向房地产行业的第一步。
　　经典楼盘的打造并非余延庆的最终目的，他的战略目标，不止于此。他的期待，是彻底改变筑楼方式。早在五六十年前，美国及欧盟在房屋建筑时就已经采用了“住宅产业化模块技术”。屋子不在施工现场盖，而是把现场搬到工厂盖。把一栋楼模块化，将其拆分，通过打模具的方式在车间进行房屋、梁板柱等部件的生产。一旦建筑商、开发商需要，这些屋子就被运到现场，立即进行组装，并帮助解决水、土地、能源、安全等一系列问题。余延庆说，“‘住宅产业化模块技术’的优势首先在于工期的缩短。建一栋6层楼，国家规定180天内完成，我们带着‘屋子’到现场组建，30天完成。此外，这一技术不单是节能环保，还减少了公摊面积，特殊的组建技术可以让公摊面积减少三分之二。”

新技术的拓展并未止步于此，余延庆在不断实践房屋建筑领域新兴技术过程中，运用空间开发技术创造了“内加层”、“外加层”以及“地下加层”技术，实现了旧楼抗震加固加层，利用10个月的时间，成功改造了位于福建省莆田市的鸿立大厦，在不拆迁的前提下，由6层旧房屋加层到20层，并顺利通过了八度以上的抗震实验。
　　2014年，余延庆将目光聚焦蒙古国，同为中国国际商会投融资委员会主席的他，这一次站在了不同以往的高度。他与蒙古国10位部长进行了贸易洽谈，并在蒙古保障房、电厂建设、高速公路建设、矿产开发、畜牧业养殖与牛奶供给方面与对方分别达成了初步共识。慧眼远识的余延庆认为，蒙古国与中国可以在诸多领域达成对接与合作，但在看到不少民营企业惨败而归的案例后，他也谈到了自己对此悟出的商道：“中小民营企业在初期进入新环境时，切忌贪大。在新环境中，首先要建立属于自己的朋友圈、资源圈，之后再循序渐进地步步拓展。不要因为看到商机，就大量地砸投资、急于求成。”而这，也是余延庆多年商海沉浮，在修行之中。

回复 1# patricia

  2005年1月1日，余延庆把写好的辞职报告最终交到了部里，工作文件都被他整齐归类，码在柜子里了；办公室的钥匙，也已经稳稳地放在抽屉里了。如果哪一位认为这次交接不利索，就给他打电话，电话号码保留不换。如果哪一位打电话的目的只是为了挽留他别走，那这个电话也就不必打了。递过报告、打了招呼，余延庆彻底离开了他奋战6年的原内贸部商业网点建设开发中心，辞去了该中心常务副主任一职，开始了人生中的再次下海，正式走上民营企业之路，自此，谱出了一段传奇人生。

回复 1# patricia
余延庆商海修行谱写传奇人生

回复 1# patricia


    余延庆彻底离开了他奋战6年的原内贸部商业网点建设开发中心，辞去了该中心常务副主任一职，开始了人生中的再次下海，正式走上民营企业之路，自此，谱出了一段传奇人生。

回复 1# patricia


    每每忆起往昔，余延庆总是感慨万千。“45岁再创业”，余延庆的选择在当初引得机关上下一片哗然。毕竟，这个冒险的举动多少有些不合常规，敢于尝试的人也是屈指可数。面对苦口劝说的老领导，余延庆说，他想好了，愿意去冒这个险。做出这个选择，他异常冷静。

回复 1# patricia


    自此，城开（北京）投资集团有限公司应运而生，并在8年的时间里，成为跨越房地产开发、医药产业基金、保健品、清洁能源等多领域的集团公司。