中国民营经济：喜忧参半的未来

保育钧则指出，比“玻璃门”更厉害的是“弹簧门”，先允许进入，然后再弹出去。他认为最典型的例子是山西煤矿，当时很多并非民间资本主动进入，而是招商引资的结果，但一旦煤炭事故频发，便有政府归罪民企，接下来由行政权主导的重组，更是严重侵害民间投资者权益，也是政府信用严重透支，失去投资者信任。

或许民企可以另辟蹊径，冲开各种显性或隐性的限制，开辟自身的快速发展通道，而其中一条道路是很多民企都想到并已经尝试的，那就是海外投资与并购.

民企还是需要一种坦率和本真的精神，争取市场的信任和接纳。

在各种制度性障碍暂时难以得到解决的情况下，回归本真的市场精神，一丝不苟地提供产品和服务，争取消费者的认可与悦纳，是民企在一个不公平的竞技场上发挥自身高效优势，战胜对手的最佳路径。

吉利的成功说明，民企还是需要一种坦率和本真的精神，争取市场的信任和接纳。

或许，在各种制度性障碍暂时难以得到解决的情况下，回归本真的市场精神，一丝不苟地提供产品和服务，争取消费者的认可与悦纳，是民企在一个不公平的竞技场上发挥自身高效优势，战胜对手的最佳路径。

中国民营经济：喜忧参半的未来

回归本真的市场精神，一丝不苟地提供产品和服务，争取消费者的认可与悦纳，是民企在一个不公平的竞技场上发挥自身高效优势，战胜对手的最佳路径。

吉利的成功说明，民企还是需要一种坦率和本真的精神，争取市场的信任和接纳。

中国经济仍保持着高速发展的势头，而人们对民营企业发展前景的预测，却为越来越多的不确定感所笼罩。自国际金融危机爆发以来，中国的“国进民退”开始成为公共讨论中常见的话题，关于民营经济的未来，也是令人悲观与乐观的迹象交织在一起出现。11月11日，对于这个问题的讨论，成为英国《金融时报》中文网2010年年度高峰论坛上的主题。

在这个“光棍节”里，民企也需要找到一个好对象，那就是一种能确保民企合法和持续增长的制度。

但在一个政府长期主导、控制经济的国家里，民营企业的身份焦虑与不安依然存在。甚至细究起来，这个词本身也似乎是一个不伦不类的称呼。青云创投总裁叶东一针见血地说，他不知道“民营企业”如何翻译成外语。在西方，不加限定的“企业”，通常是指私有企业，只有在中国，民企才变成国企的“小弟”和一种后来者。

金融时报》首席经济评论员马丁•沃尔夫为中国经济转型提出了诸多建议，包括提高全要素生产率，并认为民企可以对此发挥重要作用。但韦森对此观点加了一个限定，就是一切都必须以政府职能的转变为前提，民营企业的发展是和中国的体制改革联系在一起的。

在海外并购方面取得里程碑式成就的吉利汽车董事长李书福，在会上亲身讲述了他的经验。在回答听众提问时，李书福一如既往地坦诚实在，他称能成功收购沃尔沃的最关键原因就是人性化，最终沃尔沃的价值理念和欧洲成熟的商业文明，并遵守法律、保持友善和诚信。


在吉利收购沃尔沃前，一向苛刻的瑞典工会对李书福进行了调查，最后发现他是一个可以信赖的人，并对收购决定投了赞成票。张力奋在会议的最后总结中说，吉利的成功说明，民企还是需要一种坦率和本真的精神，争取市场的信任和接纳。

或许，在各种制度性障碍暂时难以得到解决的情况下，回归本真的市场精神，一丝不苟地提供产品和服务，争取消费者的认可与悦纳，是民企在一个不公平的竞技场上发挥自身高效优势，战胜对手的最佳路径。